PMBOK 5ª Edição | Modificações na Área 11-Riscos

Nesta 5ª Edição, a área 11-Gerenciamento dos Riscos do Projeto teve apenas a mudança de nome de um processo. São seis processos no total, a saber (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2014, p.309-354):

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Definir a forma de atuação da equipe de projeto perante a ocorrência de situações de risco inesperadas.

11.2 Identificar os riscos
Identificar e documentar possíveis fatores de risco ao bom andamento do projeto.

11.3 Realizar a análise qualitativa de riscos
Priorizar os fatores de risco significativos para posterior análise e contenção.

11.4 Realizar a análise quantitativa de riscos
Analisar quantitativamente os fatores de risco para elaborar as respostas.

11.5 Planejar as respostas aos riscos
Elaborar os planos de contingência e contenção de riscos.

11.6 Controlar os riscos
Monitorar e controlar os fatores de riscos e ativar os planos de contingência quando necessários. Identificar, analisar e responder ao surgimento de novos fatores de riscos não identificados.

Mantiveram-se os processos da 4ª Edição.

Referência

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia para o conjunto do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª Ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2014