Feliz Natal e um Ótimo 2015!

A todos os seguidores e colaboradores deste blog, desejamos Feliz Natal e um Ótimo 2015, com muita paz e cheio de felicidades!

Equipe do blog
A Administração comentada pelos Discentes

PMBOK 5ª Edição | Nova Área 13-Partes Interessadas

Uma nova área do conhecimento foi criada nesta 5ª Edição do PMBOK, 13-Gerenciamento das Partes Interessadas no Projeto, com quatro novos processos, a saber (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2014, p. 391-415):

13.1 Identificar as partes interessadas
Tem como objetivo identificar as pessoas e/ou organizações que podem influenciar ou ser influenciadas pelo projeto.

13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Tem como objetivo planejar a melhor maneira de conduzir o envolvimento e participação das partes interessadas junto ao projeto.

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Tem como objetivo gerenciar o envolvimento e participação das partes interessadas no projeto, trabalhando as expectativas e desejos das mesmas, via constante comunicação entre os interessados e a equipe de projeto.

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
Tem como objetivo monitorar o envolvimento e participação das partes interessadas no projeto.

Na 4ª Edição do PMBOK a identificação das partes interessadas era realizada na fase de Iniciação da área 10-Gerenciamento das Comunicações do Projeto no processo 10.1 Identificar as partes interessadas e as expectativas das partes interessadas eram gerenciadas na fase de Execução no processo 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas.

Referência

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia para o conjunto do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª Ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2014

PMBOK 5ª Edição | Modificações na Área 12-Aquisições

Nesta 5ª Edição, a área 12-Gerenciamento da Qualidade do Projeto teve apenas a mudança de nome de três processos. São quatro processos no total, a saber (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2014, p.355-389):

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
Documentar as decisões e planejar a maneira pela qual as aquisições serão conduzidas pela equipe do projeto.

12.2 Conduzir as aquisições
Identificar as necessidades de aquisição, selecionar e definir os fornecedores dos diversos itens necessários para bom andamento do projeto.

12.3 Controlar as aquisições
Garantir que somente os itens realmente necessários sejam adquiridos pelo projeto, dentro dos prazos e custos estimados.

12.4 Encerrar as aquisições
Garantir que todas as aquisições iniciadas durante o projeto sejam devidamente encerradas, permitindo o devido e correto encerramento do projeto.

Mantiveram-se os processos da 4ª Edição.

Referência

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia para o conjunto do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª Ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2014