PMBOK 5ª Edição | Modificações na Área 07-Custos

Nesta 5ª Edição, a área 07-Gerenciamento dos Custos do Projeto teve a criação de um novo processo. São quatro processos no total, a saber (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2014, p.193-226):

07.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Este processo tem como objetivo planejar um controle de custos adequado e eficiente para o projeto.

07.2 Estimar os custos
Este processo tem como objetivo identificar e estimar os custos que serão incorridos pelo projeto durante seu ciclo de vida.

07.3 Determinar o orçamento
Este processo tem como objetivo agregar os custos estimados e produzir o orçamento do projeto e obter a sua aprovação.

07.4 Controlar os custos

Este processo tem como objetivo monitorar o projeto e seus custos para evitar incorrer em gastos e desperdícios desnecessários mantendo o projeto dentro do limite de custos estabelecido.

Mantiveram-se os processos da 4ª Edição, apenas criou-se o processo 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos para manter o alinhamento com os demais processos da fase de Iniciação.

Referência

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia para o conjunto do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª Ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2014

PMBOK 5ª Edição | Modificações na Área 06-Tempo

Nesta 5ª Edição, a área 06-Gerenciamento do Tempo do Projeto teve a criação de um novo processo. São sete processos no total, a saber (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2014, p.141-192):

06.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Este novo processo estabelece os procedimentos para a elaboração, monitoramento e acompanhamento do cronograma do projeto.

06.2 Definir as atividades
Este processo identifica as atividades necessárias para o cumprimento do escopo definido para o projeto e produto.

06.3 Sequenciar as atividades
Este processo determina a sequencia lógica das atividades para o melhor cumprimentos do escopo respeitando as limitações impostas ao projeto.

06.4 Estimar os recursos da atividade
Este processo permite a realização das estimativas dos recursos necessários para a execução de cada atividade identificada para o projeto.

06.5 Estimar as durações da atividade
Este processo permite a realização das estimativas das durações de cada atividade identificada para o projeto.

06.6 Desenvolver o cronograma
Este processo permite à equipe elaborar o cronograma que reflete o planejamento e programação das atividades do projeto.

06.7 Controlar o cronograma
Este processo permite o monitoramento e controle do cronograma para o cumprimento do projeto dentro do prazo limite estabelecido.

Mantiveram-se os demais processos da 4ª Edição, apenas criou-se o processo 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma para manter o alinhamento com os demais processos da fase de Iniciação.

Referência

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia para o conjunto do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª Ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2014

PMBOK 5ª Edição | Modificações na Área 05-Escopo

Nesta 5ª Edição, a área 05-Gerenciamento do Escopo do Projeto teve a criação de um novo processo. São seis processos no total, a saber (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2014, p.105-140):

05.1 Planejar o gerenciamento do escopo
Este novo processo realiza o planejamento de como o escopo será definido, validado e controlado.

05.2 Coletar os requisitos
Este processo identifica e documenta os requisitos do produto e projeto.

05.3 Definir o escopo
Este processo detalha os requisitos e define o escopo do projeto e produto.

05.4 Criar a EAP
Este processo estrutura o projeto para atender suas necessidades de entregas parciais e finais.

05.5 Validar o escopo
Este processo valida as entregas finais e parciais contra as definições e requisitos elaborados.

05.6 Controlar o escopo

Este processo procura garantir o atendimento dos requisitos definidos para o projeto e produto.

Mantiveram-se os demais processos da 4ª Edição, apenas criou-se o processo 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo para manter o alinhamento com os demais processos da fase de Iniciação.

Referência

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia para o conjunto do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª Ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2014

PMBOK 5ª Ed.

Em 2013, o Project Management Institute (PMI) publicou a 5ª Edição do seu A Guide to the Project Management Body of Knowledge  (PMBOK|ISBN 9781935589679). Em FEV/2014, foi publicada no Brasil a 5ª Ed., em língua portuguesa, de Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (ISBN 9781628250077).

Alguns processos foram revistos, alguns foram acrescentados e alguns foram excluídos, totalizando nesta edição 47 processos. Uma nova área do Gerenciamento de Projetos foi incluída somente para lidar com os processo que tratam do relacionamento da equipe do projeto e as partes interessadas no mesmo.

Durante este semestre, serão apresentados, neste blog, as principais modificações ocorridas nesta última edição do PMBOK. Visite o site sobre Gestão de Projetos para atualizar-se no assunto e nas novidades sobre a 5ª Ed. do PMBOK.

Dia do Administrador (9/SET)

A todos os Administradores - passados, presentes e futuros - parabéns pelo seu dia!

Segundo o site do Conselho Federal de Administração (2014)

Dia do Administrador
Nove de setembro é o Dia do Administrador, por ser a data de assinatura da Lei nº 4769, de 9 de setembro de 1965, que criou e regulamentou a profissão de Administrador. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68

Equipe do blog
A Administração comentada pelos Discentes

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